
主题演讲
文化智能与领导力
面向年会、董事会和高管团队的主题演讲,涵盖文化智能、巴西↔中国与东盟轴线以及全球领导力的未来。
Ludmila 是一位拥有 20 余年五大洲工作经验的跨文化沟通专家,以智慧、创新与影响力帮助组织驾驭文化复杂性——将多元化转化为竞争优势。
她的工作融合了文化智能(CQ, David Livermore)、Lewis Model(Richard D. Lewis)与 Culture Map(Erin Meyer),专注于巴西↔中国与东盟轴线。
20+
年经验
5
大洲
100+
服务过的组织
01
20 多年在 5 大洲的生活与工作经验——不是舶来的理论,而是实战磨练出的方法。
02
我们将 Richard D. Lewis(Lewis Model)、David Livermore(CQ)与 Erin Meyer(Culture Map)融为一体。
03
我们把学术模型转化为日常运营可用的仪式、工具与手册。
04
深谙巴西企业的真实运作——避免照搬不接地气的外来模型。
05
文化智能与转型、研发与高管决策层深度衔接——不是孤立的人力资源议题。
70%
的国际项目
谈判停滞、团队失序、外派难以落地。每一个挑战背后,都藏着一次连接文化的机会——把复杂转化为清晰。
来源:International Labor Union
活动
交付
所应用的框架
Lewis Model · CQ (Livermore) · Culture Map (Meyer) · NR-1
从现成课程到共同设计的项目——始终以文化诊断为起点。

主题演讲
面向年会、董事会和高管团队的主题演讲,涵盖文化智能、巴西↔中国与东盟轴线以及全球领导力的未来。

企业培训
结构化的内训课程,涵盖中国及东南亚(新加坡、越南、印尼、马来西亚、泰国)的礼仪、层级、谈判与沟通。

咨询服务
采用 CQ 方法论,为并购、外派以及总部与海外分公司之间的协调提供量身定制的战略陪跑。
01
跨时区异步协作,总部与分公司协调,降低分布式团队中的信息噪音。
02
以认知多样性驱动研发、新产品与海外市场拓展。
03
为国际任务、外派和多元文化利益相关方管理培养领导者。
04
在多元团队中应用文化智能,提升合规与员工福祉(对应巴西 NR-1 标准)。
每一个流程都融合学术研究、数据驱动洞察与真实的全球经验。以语境、自觉、同理与适应为核心原则。
用于衡量与培养文化能力的科学框架。
将文化维度系统地映射到企业的实际情境中。
深入解读行为、符号与非语言代码。
用于谈判、反馈与全球领导力的实操工具。
这是我们的战略起点。我们将 Culture Mapping(Lewis Model、CQ、Erin Meyer 框架)、多元文化团队分析与符合巴西 NR-1 标准的心理社会风险诊断相结合,交付高管报告、文化仪表盘与优先级建议。通常周期 4 至 8 周。
我们提供线下、线上与混合形式的演讲,语言可选葡语、英语或西班牙语。可根据活动定制时长——从 45 分钟主题演讲到半天工作坊。
会。我们以结构化课程为基础(文化智能、全球领导力、多元文化团队或与中国及东盟开展业务),并根据行业、人员资历与战略目标调整案例、举例与深度。
我们从文化诊断开始,然后设计一份分阶段、有交付物与清晰指标的方案——从并购、外派支持到搭建海外子公司。
服务。我们以巴西为运营基地,服务遍及拉美、欧洲与亚洲(在中国与东盟有较强存在),远程会议与国际出差是日常工作的一部分。
葡语、英语、西班牙语与普通话(必要时配备技术口译)。
演讲通常 2-3 周确认。培训 3-6 周。诊断与咨询在范围对齐后启动。
我们仅服务企业客户,由 Culture Fluency Brasil 出具正式商务方案、合同与发票。
我们与连接巴西、中国与东盟的机构形成网络——共同推动研究、培训与跨文化商业机会。

与 Ludmila Ghil 安排一次战略对话,了解文化流畅度如何影响您的业绩。我们服务巴西及海外客户。